Competentie Delegeren

Taken en verantwoordelijkheden doorgeven, rekening houdend met de interesse, ambitie, ontwikkeling en competentie van medewerkers; de gedelegeerde taken opvolgen.

Direct naar:

• Praktische gedragsvoorbeelden bij de competentie Delegeren
• Hoe u de competentie Delegeren effectief (verder) ontwikkelt

De competentie Delegeren koppelen aan gedrag

Uw organisatie of uzelf heeft gekozen voor de competenties bij een functie. Om te voorkomen dat een competentie een loos begrip wordt, heeft Jongkind Training & Coaching voor elke competentie gedragsvoorbeelden verzameld. U maakt de competentie Delegeren specifiek voor de functie op gedragsniveau door een keuze te maken uit onderstaande gedragsvoorbeelden. Naar wens kunt u zelf gedragsvoorbeelden toevoegen. Wij adviseren tussen 3 en 7 gedragsvoorbeelden per competentie te selecteren. Meer lezen over het (verder) ontwikkelen van de competentie Delegeren.

Gedragsvoorbeelden bij de competentie Delegeren

Hieronder ziet u een aantal gedragsvoorbeelden van de competentie Delegeren op algemeen, operationeel, tactisch en strategisch niveau:

0. Algemene gedragsvoorbeelden voor de competentie Delegeren:

• Delegeert aan de juiste persoon.
• Heeft vertrouwen in de kwaliteiten van anderen.

1. Operationele gedragsvoorbeelden voor de competentie Delegeren:

• Draagt taken over die aansluiten bij het competentieniveau van de medewerker (de juiste taak aan de juiste persoon).
• Durft het aan anderen fouten te laten maken en hen te blijven steunen.

2. Tactische gedragsvoorbeelden voor de competentie Delegeren:

• Bespreekt de mogelijke gevolgen van de gedelegeerde taken en verantwoordelijkheden met het hoger management.
• Biedt voldoende speelruimte om de gedelegeerde taken naar eigen inzicht uit te voeren.

3. Strategische gedragsvoorbeelden voor de competentie Delegeren:

• Delegeert om hiermee zelf meer speelruimte en vrijheid te verkrijgen en aldus een bijdrage te leveren aan het verhogen van de kwaliteit van de eigen organisatie.
• Geeft zijn collega's en medewerkers de eer bij behaalde successen.

Meer lezen over het (verder) ontwikkelen van de competentie Delegeren.

Meer informatie over de competentie Delegeren

Jongkind Training & Coaching heeft voor de competentie Delegeren naast de definitie en gedragsvoorbeelden de volgende handige informatie beschikbaar:

• nog meer voorbeelden van Delegeren naast de hierboven genoemde gedragsvoorbeelden 
• een indicatie per medewerker op de ontwikkelbaarheid van de competentie Delegeren op basis van de TMA® Drijfveren
• interviewvragen bij de competentie Delegeren met de START-methode (Situatie, Taak, Actie, Resultaat en Terugblik)
• ontwikkelactiviteiten op de competentie Delegeren voor de medewerker 
• coachingsadviezen op Delegeren voor de coach of leidinggevende

Alle 50 veelgebruikte competenties op een rij staan in het competentieoverzicht.

Ontwikkelen van de competentie Delegeren

Jongkind Training & Coaching biedt een breed scala aan van trainingen en coachings. Voor het ontwikkelen van de competentie Delegeren verwijzen wij u graag naar:

• Training Praktisch leidinggeven
• Training Resultaatgericht leidinggeven
• Training Operationeel leidinggeven
• Training Functionerings- en beoordelingsgesprekken
• Training Projectmatig Werken
• Troaching (combinatie van 1 op 1 training en coaching)
• Persoonlijke coaching
• Wandelcoaching
• Coaching on the job

Talenten Motivatie Analyse (TMA)

Wilt u weten hoe uzelf, een medewerker of zelfs teams scoren op de ontwikkelbaarheid van bijna 50 competenties? Met de Talenten Motivatie Analyse krijgt u gedegen inzicht in drijfveren, competenties en talenten. Bekijk hier de mogelijkheden van TMA of vraag direct een TMA aan.

Meer weten?

Jongkind Training & Coaching ondersteunt u graag bij het effectief invoeren van competentiemanagement. Neem contact op voor meer informatie over de competentie Delegeren of bekijk de uitleg over competentiemanagement.