| HR-proces | Operationalisering van competenties |
| Personeelsplanning | Het gebruik van competenties om de benodigde kwalitatieve inzet van personeel inzichtelijk te maken en hierop te sturen. Het resultaat hiervan is aansluiting van output én talent van medewerkers op de strategische organisatiedoelstellingen. |
| Werving & Selectie | Het gebruik van competenties om werving- en selectiecriteria vorm te geven. Kandidaten worden getoetst op de mate waarin zij hieraan voldoen en dus geschikt zijn voor de functie. |
| Opleiding, Training & Coaching | De ontwikkeling van medewerkers vormgeven op basis van de voor de (toekomstige) functie-uitoefening vereiste competenties. Wanneer opleidings- trainings- en coachingsactiviteiten zijn afgestemd op competentiemanagement sluiten deze optimaal aan bij de strategische organisatiedoelen. |
| Beoordeling | Het beoordelen van medewerkers en het onderbouwen van de beoordelingsresultaten, waarbij de voor de functie-uitoefening vereiste competenties als beoordelingscriteria worden gehanteerd. Competentiemanagement maakt duidelijk wat van de medewerker wordt verwacht. |
| Beloning | Het afstemmen van de beloning van medewerkers op de mate waarin de medewerker de voor de functie-uitoefening vereiste competenties heeft laten zien in ontwikkeling, werkprocessen én in zijn gedrag. |
| Loopbaanontwikkeling | Het inzichtelijk maken van loopbaanpaden in termen van competenties en het laten aansluiten van ontwikkelingsactiviteiten op de loopbaanontwikkeling. |
| Mobiliteit & Outplacement | Het inzichtelijk maken van de competenties van toekomstige functies (zowel binnen als buiten de eigen organisatie) en het afstemmen van (ontwikkelings-)activiteiten hierop. |
Jongkind Training & Coaching ondersteunt u graag bij het effectief invoeren van competentiemanagement. Neemt u contact op of bekijk hoe u competentieprofielen ontwikkelt.
Meer informatie of interesse